一方面

2019-04-01 03:01

对于建设工程项目,建设环节包括的内容较多,比如:工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏,需加强管理。具体的管理内容包括:①建设项目工程决策通过相关审核之后,需针对建设工程进行相关的设计工作,设计施工图纸、方案等,同时施工材料、设备也需要加以明确;②对完善的施工方案进行编制,在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立;与此同时,为使施工能够顺利有序地开展,需作出的设计方案进行严格地审核,确保设计方案的可行性;③在施工环节,有必要以具体施工情况,对施工组织计划进行合理地调整,使项目施工的可行性及科学性显得更为有效;值得注意的是,在将施工设备投入应用过程中,需针对相关设备完成相应的调试工作,确保设备可以为施工提供持续性服务[3]。

对于建设工程来说,在管理过程中可能会出现相应的风险事件。并且,相应的风险事件是不可避免的,但是可以采取有效防控措施,使风险的发生降到最低化。因此,便有必要采取有效措施,加强建设项目工程管理的风险控制,做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作,确保在工程管理工作开展过程中,将风险控制方案贯穿于全过程中,合理控制管理成本,从而使建设项目管理的效益得到有效提升[5]。此外,值得注意的是,需全面提高工程管理工作人员的整体素质,加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习,将管理技巧应用到实际管理工作当中,从而使工程管理的质量及安全性得到全面的提升。

对于建设工程项目来说,其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一,在此环节主要涵盖了三大方面的内容:①在提出项目过程中,需对当地的社会现状加以考虑,同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等,然后结合社会效益,初步提出项目实施的可行性;②针对工程项目的可行行进行研究,在可行性研究过程中,首要工作是进行初步的分析,例如:针对工程建设项目的投资价值进行分析评估,综合考虑是否可行;与此同时,在建设项目可行性分析过程中,需结合设计方案、施工技术工艺等,进行整体性分析,一般条件下某个建设项目的可行性研究需维持半年的时间;值得注意的是,如果项目规模偏大,那么需消耗更长的时间[2];③上述工作完成之后,需做好评审决策方面的工作,在评审过程中,需从整体角度考虑,分析工程项目潜在的问题,优化管理手段及方法,进一步作出相关决策;当然,决策的确定需根据诸多权威数据,避免失误决策等问题的出现。

冶金工程是整体工程管理的一个重要分支,有必要加强冶金工程的管理水平。一方面,加强对参加冶金工程建设的勘察、设计、施工、监理、构配件生产单位的资格等级、生产许可证和业务范围的管理。监督以上单位在资格等级和允许的业务范围内从事与其相应的活动;另一方面,冶金建设单位在工程开工前,必须到工程所在地的冶金部工程质量监督站办理工程质量监督手续;组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审;在建设过程中,建设单位必须依据国家或行业标准、规范及合同规定对设计质量、施工质量及设备、材料的质量进行检查。对重要的设备要进行设备监造、严把质量关。

基于工程项目管理过程中,如果施工水平偏低、施工工艺不合格,会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说,所实施的是法人责任制以及监理制,在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出,但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此,有必要在工程管理过程中加强质量控制,确保设备转化率得到有效提升,并使工程进度得到有效优化,进一步使工程质量得到有效提高。此外,对于材料以及半成品,需加强监督工作,对于人为暗箱操作需充分避免,进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。

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